课程简介

国家“十四五”规划指出，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。国内不同行业的龙头企业纷纷基于自身优势，推出各自的数字化服务产品及赋能方案。

作为国内AI科技龙头企业，以AI如何低门槛、跨行业、普适性赋能为思考目标，在数字浪潮中推动打造智能化“数字员工”。当前，讯飞内部在供应链、人力资源、法务、财务等多个业务部门引入了“数字员工”，给业务部门带来直接的提效价值的同时，也给业务带来了更多业务发展思考等间接价值。

本次分享，围绕着“数字员工”产生的背景、生产模式、赋能现状、技术架构等角度，系统性的介绍科大讯飞在打造AI特色的数字员工的过程中的心路历程及演进思考。

课程收益

1、目标

（1）AI发展历程及赋能形式

（2）企业信息化系统建设历程及现状

（3）数字员工如何赋能企业

（4）面向流程自动化过程中需要注意的事项

（5）数字员工生产平台技术架构

（6）平台未来演进思路及规划

２、成功（或教训）要点

清晰定位服务的客户及客户属性，转化为实际赋能过程中需要融入的核心点思考。再以自身拥有的技术优势为起点，思考如何将技术优势融合技术创新，进而为目标客户带来利益和价值。

3 、启示

以数字员工技术产生的底层逻辑及未来影响的思考分析切入，获取到自己的企业当前是否处于流程自动化阶段，以及引入该项技术在实际应用过程中的注意事项等信息。同时，可以给听众分享下数字员工对当下企业数字化转型的赋能形式及收益情况，进而以案例为切入，期望可以给目标客户分享下解决思路。 

受众人群

企业数字化转型决策者、数字化平台建设者、数字化转型公司的全体员工以及其他对数字化转型感兴趣的人员。

课程周期

0.5天（3H） 

课程大纲